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人才理念
招賢納士
人才是東旭最寶貴的資源，也是公司核心競爭力的源泉
東旭一直視員工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，并通過(guò)制度建設和文化建設促進(jìn)員工成長(cháng)
一方面，公司鼓勵員工從公司發(fā)展需求、自身優(yōu)勢和興趣出發(fā)，規劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑，并為員工提供管理、技術(shù)雙向發(fā)展通道
另一方面，公司積極打造學(xué)習型組織，完善員工培訓與發(fā)展體系，提供多元化的專(zhuān)業(yè)學(xué)習與發(fā)展方案
人才觀(guān)

Talent view

德才兼備，以德為先，任人唯賢
“核心價(jià)值觀(guān)、品德、業(yè)績(jì)、經(jīng)驗、能力”五位一體
選拔使用

Selection anduse

選拔外部高潛人才，在崗位中培養人才
培養內部?jì)?yōu)秀人才，在戰斗中磨礪人才
考核

Assessment

以持續提升績(jì)效為核心導向
堅持業(yè)績(jì)導向、體現量化管理；堅持責權利結合、體現公平公正
堅持激勵約束并舉、體現正向激勵；堅持溝通協(xié)作、體現持續改善的原則
激勵

Excitation

精神和物質(zhì)激勵并重，長(cháng)期和短期結合

培訓發(fā)展

Training development

內部培訓讓員工能力不斷得到提升
輪崗機制讓優(yōu)秀員工潛力不斷被激發(fā)
企業(yè)血液不斷得到更新，企業(yè)長(cháng)期保持旺盛活力
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