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人才理念
招賢納士
人才是東旭最寶貴的資源,也是公司核心競爭力的源泉。
東旭一直視員工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,并通過(guò)制度建設和文化建設促進(jìn)員工成長(cháng)。
一方面,公司鼓勵員工從公司發(fā)展需求、自身優(yōu)勢和興趣出發(fā),規劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑,并為員工提供管理、技術(shù)雙向發(fā)展通道;
另一方面,公司積極打造學(xué)習型組織,完善員工培訓與發(fā)展體系,提供多元化的專(zhuān)業(yè)學(xué)習與發(fā)展方案。
人才觀(guān)

Talent view

德才兼備,以德為先,任人唯賢;
“核心價(jià)值觀(guān)、品德、業(yè)績(jì)、經(jīng)驗、能力”五位一體。
選拔使用

Selection anduse

開(kāi)放內部人才市場(chǎng),盤(pán)活內部人才資源;
在成功實(shí)踐中選拔人才;
在戰斗中磨礪人才;
賽相結合,競爭擇優(yōu),能上能下。
考核

Assessment

為過(guò)程鼓掌,為結果付酬;
今天最好的表現是明天最低的要求;
留住好的人,淘汰不合適的人;
對得起好的人,對不起不好的人。
激勵

Excitation

強制分布,拉開(kāi)差距,導向沖鋒;
精神和物質(zhì)激勵并重,長(cháng)期和短期結合;
大膽地用,讓敢擔當善作為的干部員工有舞臺、 受褒獎;
堅決地調,讓不作為無(wú)業(yè)績(jì)的干部員工讓位子、 受警醒。
培訓發(fā)展

Training development

通過(guò)培訓以讓員工不斷發(fā)展,

讓企業(yè)血液不斷得到更新,

讓企業(yè)永遠保持旺盛活力。

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